TESTS

1. Liderazgo


1. Habitualmente, las personas de mi entorno suelen aceptar y seguir mis ideas y opiniones. Verdadero / Falso
2. Me considero una persona de principios sólidos, y me comporto en coherencia a mis valores y creencias. Verdadero / Falso
3. Soy una persona que ofrece resistencia a los cambios del entorno. Prefiero la estabilidad y el equilibrio.Verdadero / Falso
4. Mi trabajo es responsabilidad mía, y no suelo aceptar sugerencias de nadie con respecto a mis tareas.Verdadero / Falso
5. Me gusta escuchar a mis colaboradores y compañeros, y apoyarles en aquello que sea Necesario.Verdadero / Falso
6. Me considero una persona abierta, flexible y generosa. Verdadero / Falso
7. Tengo interés por evolucionar profesionalmente e intento actualizar mis conocimientos. Verdadero / Falso
8. Suelo gritar a las personas con las que trabajo para conseguir que cumplan mis instrucciones y hagan lo que yo quiero. Verdadero / Falso
9. Soy una persona creativa, y me intereso por las novedades que surgen. Verdadero / Falso
10. Disfruto motivando a los que me rodean, y transmitiendo mis ganas de hacer, les expreso mi ilusión e interés por las cosas importantes. Verdadero / Falso
11. Intento aprovecharme de las situaciones y de las personas que me rodean, variando para ello mis ideas y actitudes. Verdadero / Falso
12. Defiendo mis ideas, cuando estoy convencido de ellas, sin esperar la aprobación de los demás. Verdadero / Falso
13. Cuando tomo decisiones, pienso y reflexiono sobre los hechos y sus consecuencias. No me gusta actuar “en caliente”. Verdadero / Falso
14. Mi trabajo siempre da resultados positivos. No me equivoco en mis decisiones ni en lo que hago, y ello es debido a mi esfuerzo. Verdadero / Falso
15. Conozco en profundidad a mis colaboradores, sus puntos fuertes y sus puntos débiles, sus virtudes y sus defectos, Me interesa conocer a los demás con los que me relaciono y con los que colaboro. Verdadero / Falso

Para saber el resultado de tu test solo suma tu puntuación de acuerdo a la siguiente tabla y verifica cual es tu nivel de liderazgo.

1) F:0; V:3
2) F:0; V:3
3) F:3; V:0
4) F:3; V:0
5) F:0; V:3
6) F:0; V:3
7) F:0; V:3
8) F:3; V:0
9) F:0; V:3
10) F:0; V:3
11) F:3; V:0
12) F:0; V:3
13) F:0; V:3
14) F:3; V:0
15) F:0; V:3

PUNTUACIÓN ENTRE 0 Y 16:Tus conductas no corresponden con las actuaciones que describen el ejercicio de un liderazgo eficaz. Debes desarrollar aspectos para aprender a ser un buen líder. Es importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos básicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. El líder mantiene siempre unos principios y unos valores claros, y éstos son la base de su comportamiento.PUNTUACIÓN MAYOR QUE 16 Y MENOR QUE 30:Tu desempeño no corresponde al de un buen líder todavía, pero posees algunas características que son básicas para la potenciación y el desarrollo de un liderazgo eficaz. Debes replantearte ciertos aspectos, y reflexionar en profundidad respecto a la mejor manera de superarte, a fin de llegar a desempeñar el rol de líder de forma apropiada. Es importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos básicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. Sigue en esta línea!! Vas por buen camino!.PUNTUACIÓN IGUAL O MAYOR QUE 30:¡Eres un líder nato! Posees el carisma necesario para ejercer una influencia positiva entre tus seguidores. No obstante, tienes que continuar desarrollando, conociendo y practicando los principios aportados por tu experiencia como conductor. Recuerda.... ¡EL LIDER NACE Y SE HACE! Sin duda, no te faltan cualidades para determinar que eres un líder natural. Para ello, se requieren una serie de competencias, conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas, habilidades y tú posees esas actitudes que favorecen el desempeño de un liderazgo eficaz. Eres un buen comunicador, pero no debes olvidar la importancia de la generosidad, y la autenticidad para con las personas que te siguen y que creen en ti. Confías en ti mismo, y tienes un gran sentido de la misión y de la responsabilidad.

2. ¿Qué tanto sabe usted del trabajar en equipo dentro de la empresa?

1.- Trabajar en equipo supone:

a) Un nuevo modelo de relaciones entre las personas, basado en la confianza, la sinceridad y el apoyo mutuo
b) Conocer claramente y compartir el objetivo común
c) Que las actividades individuales sean diferentes, pero todas ellas necesarias para alcanzar el objetivo común
d) Las respuestas a, b y c son correctas.

2.- Un grupo de trabajo toma forma de equipo cuando:

a) El liderazgo es ejercido únicamente por el líder formal
b) La responsabilidad es a la vez individual y colectiva
c) Los problemas rara vez se acometen y resuelven entre todos
d) La eficacia se mide por medio de la suma de los resultados individuales.

3.- Actualmente las empresas exigen trabajar en equipo por:

a) Ser una moda que se ha impuesto en los últimos años
b) Resultar más gratificante que el trabajo individual, para el empleado
c) La necesidad de dar soluciones a los problemas más completas, rápidas y eficaces
d) Causar buena impresión. Trabajo en equipo es sinónimo de empresa moderna, competente y bien adaptada.

4.- La eficacia de un equipo:

a) Está determinada por el éxito en el cumplimiento de los objetivos y la satisfacción de los componentes del equipo.
b) Está relacionada con la imagen que produce ante quienes lo observan
c) Depende de la forma en que actúe el líder formal o jefe del equipo
d) Permanece constante a través de las etapas de desarrollo de este.
5.- Para desarrollar un equipo se necesita:

a) Tan solo que, haya un determinado número de personas que trabajen juntas
b) crear la identidad del equipo y que aparezcan roles complementarios
c) Proponer como objetivo fundamental el que los miembros se lleven bien, sean amigos
d) Que todos establezcan, de forma alternativa, la sistemática de funcionamiento y el método de trabajo (cada vez le corresponde a uno, por sistema de turno)

6.- Durante la primera etapa de desarrollo del equipo, “Etapa de Orientación”:
a) Se establecen normas grupales del comportamiento individual y empiezan a aparecer resultados satisfactorios.
b) El trabajo se realiza con resultados positivos y el equipo empieza a desarrollar una profunda sensación de orgullo por sus logros.
c) Los componentes empiezan a interactuar y se produce una atmósfera de cortesía y prudencia.
d) Los miembros compiten por el control, se cuestiona el liderazgo y aparecen
los conflictos y las insatisfacciones.

7.- Entre los riesgos del trabajo en equipo, dependiendo del clima que exista, está el que puede:

a) Diluirse la responsabilidad
b) Darse el fenómeno de “mente de grupo”
c) Producirse cierto grado de desindividualización
d) Las respuestas a, b y c son correctas.

8.- Es uno de los rasgos distintivos de un equipo eficaz:

a) Poseer una misión, unos objetivos y unas metas compartidos
b) Profundizar en el análisis sin llegar a tomar decisiones
c) Utilizar siempre la comunicación formal, rígida y estereotipada
d) Conformarse con llegar a niveles de rendimiento aceptable. No aspirar a más pues, “lo mejor es enemigo de lo bueno”.

9.- Un medio útil para realizar el mantenimiento del equipo son las reuniones de seguimiento y actualización. En ellas se:

a) Transmiten las órdenes emanadas de la jerarquía de la empresa
b) Intercambian acusaciones entre los miembros sobre las actuaciones ineficaces
c) Ponen en común los resultados; se analizan las causas de las desviaciones y se establecen nuevas metas
d) Trata de ofrecer informaciones a la jerarquía para convencerla de la eficacia del equipo.

10.- Según Goleman, son competencias emocionales que debe poseer todo miembro de un equipo de trabajo:
a) Simpatía y amigabilidad
b) Comunicación abierta, adecuada motivación de logro, confianza y flexibilidad
c) Autoconfianza y desconfianza hacia los otros
d) Centrarse en el propio equipo y no relacionarse con otros para evitar problemas.

Solución:

1-D; 2-B; 3-C; 4-A; 5-B; 6-C; 7-D; 8-A; 9-C;10-B